创造一种意味着生意的文化

文化是组织的心跳,直接转化为客户如何与我们互动。更高的表演组织受强大文化的推动。根据麦肯锡的说法,具有更高性交文化的组织创造了一个 3x 股东返回。

但即使是那些在过去的几个月里已经测试过那些高性能的文化也没有‘best’ practice and ‘no normal’。董事会领导人受到挑战,以创造和建立危机为未来的危机组织文化。

加入我们这个免费的q&A webinar to hear Diane Brokenshire,全球人力资源主管 - 所有业务线,渣打银行,索哈德巴马,奖励负责人– APAC at eBay and 瑞士亚太地区人力资源副总裁Deepika Zingade 分享他们的组织如何回应CoVID,介绍的主要经验教训以及他们计划如何实施这些学习以加强其文化。

会议将涵盖:

  • 关于如何激活文化并使其无处不在的而不是一次性活动的提示
  • 人力资源如何应对公司文化的各种力量 - 他们在驾驶员座位上吗?或被迫对董事会,首席执行官或外部压力作出反应?
  • 组织需要做些什么来加强积极行为
  • 雇员认可在驾驶文化连续性方面的作用