成为不可阻挡的和不可抗拒的:员工参与和经验的新模式

随着压力的发展,增加了公司的增长,随着炽热的热门就业市场,员工参与,经验和认可已经成为最重要的优先事项。为什么?

最大化员工参与是一项重大的战略优势,为同行中有一个关键优势的公司提供了一个,使其成为不可阻挡的。他们可以更快地扩展和创新,降低成本,提高生产力,提高整体客户体验。那’为什么领导和经理必须培养他们的游戏,以创造一个惊人的员工体验,使其组织不可抗拒。

但建立一个高度参与的劳动力非常非常困难。每年的参与度支出增加到超过10亿美元 - 以及非常混合的结果。领导者和经理不确定优先考虑什么以及采取的行动。

它归结为理解人类绩效方程。 12月11日加入我们,为杰森Treu的行政教练Jason Treu的免费网络研讨会,他们将概述重点策略,例如战略性识别,这些策略比其他人的影响更大。在这个网络研讨会中,与会者将学习如何建立一个融合这些战略和战术的计划,以获得有影响力的投资回报率。

你 ’ll learn:

  • 组织如何最好地利用,授权和激励其最大的竞争优势— their employees.
  • 四个支柱员工订婚模型用于快速最大化性能,解决问题,参与,团队合作和整体幸福。
  • 如何立即为吸引和保留人才(暗示:信任和心理安全在核心)中瞬间为一个伟大的工作建立重要的基础。
  • 如何像员工一样思考“moments that matter”积极影响和激励员工。
  • 重点策略,工具和活动,以提高绩效,参与和团队合作。