如何在危机恢复的3个阶段培养文化连续性

仅限于今年年底,对CoVID相关收入损失的估计范围从数十亿美元到数量美元。问题不再是会有经济衰退,而是持续多久。

虽然有’S小你可以做到影响经济的宏观级条件,有些东西HR can do to optimize organizational culture and employee performance as we brace ourselves for what’s next.

由于收入缩小(或在某些情况下,消失),所有部门的人力资源从业者将被迫更少地做更多:更快,更聪明。

加入Apiever.’S首席客户官,Vanessa Brangwyn和Employee订婚福音师,Brie Harvey为独家Shrm网络广播,因为他们探讨了在研究中植根的实用解决方案,以影响斗牛下载链接的动机和正确的表现。

We’ll examine:

  • 恢复的三个阶段以及为什么通过马斯洛的镜头重新恢复它们’需求的层次结构可以帮助领导能力加强他们对斗牛下载链接经验的理解 
  • 为什么它’在破坏性条件下区分两种斗牛下载链接表现的关键 
  • 什么“Culture Continuity”是,为什么它现在很重要,路线图到达那里

作为参与者,你’ll “walk”远离这次研讨会:

 

  • 关键问题您应该询问您的独特组织作为人力资源领导者
  • 一步一步的清单,以便今天开始最大化斗牛下载链接和业务表现