2020年：在十字路口的人力资源？该关键函数如何在2021年（APAC）响应

在大流行中管理动荡时期，将工作场所文化从物理空间转移到遥远的工作，并重新致致策略在新的正常情况下实现员工表现，人力资源领导者在以前从未如此删除。

在这个时间范围内，我们还看到了几个脉搏调查，研究和大流行如何影响工作场所和人民的趋势。虽然没有人可以预测工作持有的未来，大流行，带回了专注‘people’。未来的工作将更多的技术或更多'人'？

加入我们在这个网络广播中听到Diane Brokenshire，全球HR Head，标准特许银行的所有业务线，Richard Tyler，高级见解&西方力量的奖励顾问和ABB澳大利亚的国家人力资源经理顾问顾问顾问顾问顾问员达到2021年。

关键讨论点包括：
- 在大规模变化的年度之后，领导者可以赋予员工吗？
- 是技术和数字快速修复或进一步疏远文化和连接
- 创造信任文化的认识
- 在员工文化，经验和参与方面，2021的样子是什么样的