如何知道它是否’是时候折腾你的年度参与调查

除非是常规，否则生活中没有任何东西。您永远不会展示每年2-3次健身房，并期望身体转型。某人认为某人可能会茁壮成长，这将是完全不合理的，因为每年有一个触摸点。您的员工聆听策略应该没有什么不同。如果它没有完成regularly, it doesn’t work.

在多年前的业务中基本上每个思想领导者都有所以许多意图组织的每一部思想领导者都会宣布这一年度参与调查仍然是陈旧和无效的方法。

在这个网络研讨会上，成就者’员工订婚福音师Brie Harvey，将促进一个Q&A与专家小组（包括：Blackhawk Network的领导力发展副总裁，Backheath Medical Centre，Lauren Brittingham和Ageneireders，Celeste Van Varenhoven的Celeste Van Varenhoven探索：

•如何驾驶这么多组织采用更加持续的聆听方法来衡量参与和持有公司退回的内容失败
•人力资源从业人员应考虑审议他们的组织是否准备采用敏捷员工聆听策略（Spoorer Alert：仅仅因为某些东西广泛趋势并不意味着您的组织准备拥抱它）
•采用有效的员工聆听策略的最佳实践•从实施执行另一方的人力资源领导者的成功和经验教训的例子