不到一半的经理人接受培训,以更好地支持员工

只有48%的经理人接受了教练,专业发展和认可的培训

多伦多,12月8日 - 据此,管理人员毫无准备地毫无准备,并根据 成就者,员工语音和识别解决方案的渐进选择,加速了绩效文化。数据基于新的调查 经理赋权报告,来自成就者劳动力研究所,这是公司的研究和见解。

基于调查2,094雇用的受访者,该报告发现,不到一半的经理(48%)在一对一会议,教练,认可或专业发展等关键领域受过培训。

“雇主不到一半的雇主培训经理教练并领导他们的团队, 根据调查,它代表了组织的风险区域。我们的数据显示,经理有效性直接影响员工参与,在驾驶效率方面的认可和专业发展中发挥着特别大的作用,“成就者首席劳动力科学家娜塔莉鲍姆加特博士说。 “组织需要为所有经理提供广泛的培训,以赋予他们更好地领导他们的团队。如果组织可以使他们的所有经理能够成为伟大的领导者,他们将看到各级的直接业务影响。“

经理有效性是推动员工参与的关键

经理赋权报告 发现95%的受访者将推荐他们的经理,衡量经理有效性,也有报告从事。对面也是如此。那些报告脱离的人可能会说他们会推荐他们的经理六倍可能。

经理有效性的顶级驱动因素包括频繁的识别,专业发展,基于力量的管理和异常领导力。通过这些领域的培训管理人员,组织可以提高效力,从而推动整个组织的员工参与。

报告摘要

  • 认可是经理有效性最大的预测因子之一
    满意度和频率的识别与经理有效性强烈相关。差不多有9个(86%)的受访者推荐他们的经理也经常被认可 - 它表明,定期的有效认可是经理有效性的关键。
  • 专业发展讨论预测经理有效性
    驾驶经理有效性的另一个顶面是规划和讨论专业发展。只有季度(27%)的脱离受访者表示,他们的经理支持他们的专业发展目标,而88%的有关受访者则为88%。
  • Impathic Readership推动经理有效性
    如果他们觉得他们被经理被视为一个人,我们会询问受访者,并发现91%的受访者会推荐他们的经理也认为并被理解为一个人。我们呼吁这个公制的异常领导力。这种领导力需要了解您的团队的需求和感受,优先考虑它们,并单独响应,而不是将您的员工视为一个通用组,可以以同样的方式激励。

有关经理赋权报告及改善员工参与的方法的更多信息, 立即下载报告.

该数据基于2020年9月的成就者劳动力研究所进行的互联网调查。样本规模包括2,094名受访者。

关于成就者

成就者的员工语音和识别解决方案通过激活员工参与并加速绩效文化来使您的组织的价值观和战略。成就者利用行为改变背后的科学,因此您的人民和您的组织可以体验可持续的数据驱动的业务结果。

访问我们 www.achievers.com..