为什么申请

    成就者50最具啮合的Workplaces®奖项

     

    工作场所订婚意味着员工关心公司的未来,并愿意投入酌情努力,以了解该组织成功。

    申请的四大理由

    1

    提升您的雇主品牌

    欣赏员工并驱使他们实现最佳的公司更有可能吸引最高人才。

    2

    增加员工参与和保留

    骄傲的员工相信他们的公司,更有可能酌情努力。

    3

    庆祝你的员工

    验证您公司的努力工作,并识别有关工作场所如何积极影响您的底线。

    4

    积极影响客户和供应商关系

    喜欢与企业进行企业,这些组织强调有订阅和快乐的员工。

    成就者50个最具订阅的工作场所® 奖项将根据员工参与的八个要素授予前50名雇主®.

    进入成就者的第10年50多个参与工作场所® 奖项,我们希望确保员工参与的八个要素® 与我们的成就者劳动力研究所所确定的,相应的申请问题继续与我们的主要员工参与的关键驱动因素保持一致。与成就者的首席劳动力科学家娜塔莉·鲍姆加特纳博士协商,以及第三方咨询公司的验证,我们申请了AESM(成就者订婚科学模型)刷新员工参与的八个要素®。通过将科学的过程,学术标准和基于研究的方法以及成就者内部的内部专业知识和行为数据洞察力培养,我们更换了一些元素并更新了其他结果,如下所示:

    对自己和他们工作的地方表现良好的人。每个人都想觉得他们是一个获胜团队的一部分,他们为该团队的成功做出了贡献。结果驱动组织招募顶级人才,承认勤奋,并将其员工教授甚至更高的性能,反过来有助于激励其他员工。组织的每个成员都有助于实现这一级别的成功和人民领导,在每个层面,必须在个人,团队和本组织的轨道上保持预期的绩效。

    每个人都应该感受到有价值,包括和在工作中公平对待。当员工经历这一级别的欢迎和纳入其领导人,同事和同行时,他们培养了深切丰富的归属感 - 员工参与的最深切衡量标准。

    文化对齐是组织明确传达其核心价值的程度,然后确保他们所做的一切 - 他们如何雇用,做出决策,发展他们的人 - 与这些价值观保持一致。强大的文化对准推动了更高水平的参与,生产力和整体组织绩效。

    管理人员在指导和支持向他们报告的人民成功方面具有深刻的重要作用。感到有意义的经理人的员工更加富有成效,保持较长,并更有意义对其组织的成功贡献。

    专业和个人成长是人们在工作中参与的主要贡献者。当学习和成长的机会很丰富时,员工觉得和赞赏。允许员工主动制定自己的机会,犯错误,从错误的错误方面讨论洞察力和成功。

    领导力是推动组织中每个人成功的引擎。通过他们的每一个行动,领导者激发了别人模拟的性能和模型行为。此类领导层驱使员工的更深层次的意义和目的,允许个人看到他们的角色,而不是工作。

    认可是参与和表现的关键支柱。鉴于正确的认可,员工会感受到灵感,并更愿意酌情努力,因为他们知道它将被视为和认可。一个明确的认可和奖励计划使雇主能够有效地区分良好和恶劣的表演者,并将员工与组织的业务目标和目标保持一致,这使得商业成就显着。

    人们需要在各级体验幸福,以焦点和茁壮成长。当组织支持员工的身体,精神,财务和社会健康时,他们会遇到深刻的重视和支持感 - 让他们成为组织成功的富有成效和从事贡献者。

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