7个船上员工的提示

远程员工是 更高效，更昂贵这些福利对强调经济中的组织至关重要。随着贵公司认识到远程劳动力提供的效率，您可能会在远处雇用和滚上一些新人。当您创建强大的船上流程时，它会为员工与贵公司的整个体验设置为基调。不幸的是，只有 12％的员工 “强烈同意他们的组织在船上做得很好。”这意味着88％的公司目前在这一基本职能方面正在短暂。由于onboarding远程员工是如此关键，因此我们编制了一个可操作的技能提示列表，以创建强大的船上过程。

记住，船上远程员工是不同的 

这听起来很明显，对吗？毕竟，你不走周围的人，向他们展示零食，或者将他们交给公司健身房的关键。重要的是要记住，在远程发生时，在船上过程的接收结束时更具挑战性。每个员工都需要积极的，欢迎的欢迎，并传达这一温暖是令人棘手的。您对此事实的认识尤为重要，当您雇用之前没有作为远程员工的人之前，因为他们甚至不知道要问哪些问题。

2）不要将人们重载提供信息

普通新租用 54活动完成 在他们的船上体验期间 - 这肯定足以压倒任何人。如果使用有效的数字工具，您将赢得员工的信任以简化所需任务的数量。在其船上职业员工的指导方针中， 罗伯特半 列出“投资正确的技术”作为其头号尖端。如果随着时间的推移保持高水平的接触，您将更有效，因为onboarding不是一个又一完成的事件，您可以查看您的待办事项列表。想想长期思考是明智的：盖洛普指出它需要 向上12个月 在大多数情况下，让新员工达到速度和在峰值水平上运作。

3）建立一个好友计划

Shrm. 敦促这种做法，指出，“使用伙伴系统的使用可能会加速新员工的生产力，并提高工作满意度使雇主更容易留住个人。”汉诺是一个100％偏远的UX设计公司，自成立以来，已经开发了一种包括这个的船上的人 好友概念 。他们说：“这是指导组成部分非常重要 - 这是加入远程团队作为新员工的第一周可能是一个真正的挑战，所以有一个好友来帮助你，引导你通过你不一定的所有事情看到真的很方便。“

4）在船上过程中聘用经理

“当管理者在船上发挥积极作用时，员工强烈同意他们的船上体验卓越的可能性是卓越的3.4倍，” 盖洛普。 从一开始就从管理人员的认可对于建立与远程员工的关系至关重要，直接主管可以每次完成一个主要的船上里程碑时都能识别和奖励新的员工。最近 成就者报告 发现90％的员工说，当他们获得一些认可和30％的候选人“不是很”或“根本不受监督”而言，他们的动力很难。管理人员在与人力资源合作培养公司范围内的关键作用 认可文化。当组织建立一个认可文化时，看到员工参与的增加2.5倍。 79％ 更有可能为雇主品牌提供高评级。

5）优先考虑承认和奖励

在一个 大德勤研究，只有11％的受访者认为，他们的公司的奖励战略与组织目标高度对齐。此外，Deloitte指出，奖励应该被视为建立关系的路线，而不是简单地作为心理激励力量。这都是关于创建公司内的文化和社区。当您将远程员工视为个人时，他们真正想要的个性化奖励，它显示他们因他们是谁而受到重视。

在onboard期间提供奖励，从一开始就可以左右设置音调。一套精心设计的新租用工具包通常包括一些有用的物品（员工手册，手机或设备需要等）以及一些惊喜（个性化的欢迎卡，品牌赃物等）。基本上，你是展示他们对公司有价值的新雇用。与此同时，您还希望在贵公司范围内包含新的远程员工 识别计划。偏远工人有强烈需要感受整体员工社区的一部分，他们需要从一开始就被认可和欢迎。这导致我们到下一个提示：

6）培养关系

罗伯特半指出 21％的专业人士 说没有被引入他们的同事是在开始新工作时经常面临的挑战。如果您的劳动力在地理位置彼此分开，则会加强这一挑战。当您为员工创建机会与他们的同事（远程和非远程）连接时，两侧都会增加参与。 安妮麦基 “如何在工作中幸福”的作者说：“我们可以让自己快乐的方式，并且在我们的工作场所觉得更加满足的方式是与与我们合作的人建立友谊，为我们甚至我们工作老板。”在船上远程员工时，使其优先提供一个强大的 归属感和联系.

7）使用员工作为您的指南聆听

听你的新远程员工 从第一天开始，以确保他们拥有他们所需要的一切，并且他们在整个经历中都有支持。 gall 要指出，听取员工的价值作为改进你如何处理船上的方式：“使用系统方法，组织可以使用 脉冲调查 在整个船上过程中识别新员工未能与组织连接时。“此外，当您在远程员工收到的反馈中采取行动时，它会在地理距离中构建信任。在您的员工身份中倾听每个人，并响应其反馈，是最基本的方式之一 赋予他们 .

为您的远程员工创建一个特殊的onboared体验

船上远程员工是许多组织的新领域。无论您是新的建造远程劳动力还是已经有偏远工人到位，不要忽视船上的过程，因为这是组织需要正确的重要一步。最近 学习 告诉我们，“当员工强烈同意他们的船上过程是特殊的同意，他们近2倍让人觉得完全准备好擅长其新角色，并且比他们所预期的工作更好或更好的可能性更有可能它是。“开始将您的远程员工从第一天开始，顶级换乘体验。

要了解有关如何保持远程员工订阅的信息，请聆听我们的网络研讨会， “员工参与和远程工作。”

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