您是否曾在完全被忽视的演示文稿中放入过大约一小时的时间？如果是这样，你可能没有给出同样的努力和思考你的下一次演示。每当员工的工作都没有被解读，他们就会失去动力。在没有得到任何认可或奖励的情况下，继续将时间投入项目是不节市的。
可悲的是 46％的员工 在提供识别方面，利率高于平均水平的领导者和管理者 59％的员工 在他们的优选频率下无法识别。好消息是，使用识别平台的公司大大改善了员工士气。这些公司每月多次提供识别的可能性6倍，36％的人可能会看到员工参与的增加，而他们的员工员工的增加程度可能会增加36％。
为实现这些结果，您需要使用特定指标构建您的程序。这件作品解释了为什么识别很重要，概述了推出程序时应该考虑的标准，并建议评估您的成功的关键绩效指标。
启动您的识别计划
实施成功的识别计划并非小小的壮举。几个一般考虑因素可以帮助您从地面上获取主动。
首先，确保您的识别计划适用于组织中的每个人。只有今天 34％的公司 提供包容性的认可。使每个员工都能参与该计划对于提出真正的认可文化至关重要。应对团队，个人，业务单位和地点提供认可，没有偏见。为员工使用移动兼容的识别平台，他们可以在工作中旅行或在地上。
员工在构建它时，员工就不会在识别平台上开始。您需要提前了解您的认可计划。想想它就像产品发布或新的销售策略：你需要一个内部促销策略，你必须教人们如何与之交谈。许多组织忘记了后者。仅有的 三分之一的组织训练 个人贡献者认识到，如果提供培训，则通常只提供一次。 培训应该经常 并专注于认可的重要性和质量。尽量增加对船上和促销培训的认可，以确保它保持头脑。
最后，记住这一点 被认可的是重复的。通过您的价值观和使命连接识别，因此您的员工可以在其积极行动和贵公司的总体愿景之间进行联系。当员工看到他们的同伴获得奖励时，他们会开始改变他们的行为。
5员工认可标准
在实现任何程序之前，您应该概述一组标准，以帮助您衡量成功。以下每个元素都是任何识别程序的关键。符合这些标准的公司被设立，建立了真正的认可文化。
1.社会认可
当大多数人都会想到认可和奖励计划时，他们会想到奖金或其他金融奖。但是，社会承认可能比货币认可更能影响。 提供社会认可 鼓励所有员工参与其中，在整个组织方面取得更频繁的认可。
被认可为他们的良好工作的人更有可能与雇主留在雇主，并有动力做好工作。在一项专业研究伙伴的研究中，强调社会承认的公司的员工是可能的两倍 改善个人表现。但这并不仅限于员工指标。除了增加公司士气之外，社会认可是否有利于底线。社会认可是改善NPS分数和F的可能性的两倍我们的时代可能改善股价.
2.基于点的奖励
基于积分的奖励背包了社会认可。每个员工每周，月，月份或季度分配特定数量的积分，以达到同事。这些积分随着时间的推移而增加，可以兑换接收者的选择。这实际上导致更频繁的识别，并使公司的预算免于暴涨。合计点也会在员工之间创造兴奋，并鼓励他们找到彼此欣赏的更多理由。
基于积分的系统允许员工定制奖励对他们的需求和需求。您无法迫使员工获得相同的礼物，您可以选择。这强调了贵公司关心每个对组织的贡献的事实，使奖励更加有意义。
3.点对点识别
点对点识别应该是您的识别计划的基础。团队成员之间经常承认是培养认可文化的最佳方式。点对点识别产生了一个 乘数效应，鼓励更多的员工与加强文化的其他人互动和认识到其他人。
正在进行的同行反馈对组织产生积极影响。 人力资源专业人士更有可能将员工认可计划评为“好” 在任何员工能够提名或认识到同行的组织，与那些有监事，高级管理人员或人力资源提供认可的人相比。和成就者的2020年度核查报告显示，包括团队成员之间的认可的计划是 比那些没有的人更有效.
4.识别领导力
员工遵循他们的经理方向。因此，领导力需要设定一个先决权的认可。 Christus Health是一家擅长促进领导力识别的公司的一个伟大典范。 Christus使用成就者认可，以确保每个人都采用他们的计划一定是上层管理。
与成就者一起，Christus开始关注其季度认可和奖励的顶级领导识别人员，并为其平台添加了“领导者的认可”，以博彩领导地位参与。现在， 99％的领导人激活了他们的荣誉！帐户，85％的人每个月都很活跃。这种行为陷入了联营机构，竞选活动三个月后的营业额下降2.9％。总体而言，Christus测量了每花费近250％的投资回报率。
5.个人和团队里程碑
认可应该是一个日常发生，但这并不意味着你应该忽略大型里程碑。周年纪念日，生日，团队成就以及其他成就也应突出显示。这些里程碑可能是个人的，就像从计划毕业或获得新认证一样。或者他们可以完成该季度的团队项目或会议部门目标。
考虑使用授权同事发送数字庆典卡的平台，或者允许经理向整个团队发送识别。这让员工感到害怕他们的成就都没有被注意到。
奖项怎么样？
上面的标准是何时以及如何识别员工的奇妙指导方针，但奖励员工也是识别难题的重要作品。在这一天和年龄，员工不再坚持金手表或其他陈旧的礼物。他们希望定期获得奖励，以周到，重要的奖项。
重新思考如何奖励员工帮助您从多年的服务奖颁奖典礼转换 单尺寸适合 - 所有人并不意味着太多 一个真正的认可文化。为员工提供一系列选项，用于兑换其积分，从旅行到家庭物品及以后。礼品卡是一种很好的流行方式来保证员工对他们选择的奖励感到满意。
如何衡量员工认可的标准
跟踪您的进度是运行有效和高效的员工识别计划的关键。许多人力资源平台都有内置的报告功能，以一目了然地显示关键性能指标（KPI）。仪表板类似于下面的仪表板显示预算利用率，每月活跃用户，激活率和基准测试。这些仪表板可以对任何领导者可见，并且可以导出它们与其他组织报告组合。
但在您在仪表板上倾斜之前，您的公司应该建立反映您的认可计划目标的KPI。这里有一些例子。
领导者与个人的参与
如上所述，同行和领导识别是强大识别计划的两个最佳实践。测量这两组的活动是识别健康的良好指标。如果活动低，请尝试一个 新的内部运动 重振该计划。
团队与个人认可
团队和个人都应该得到认可。拥有比另一个的更多可以是识别是令人衰弱的标志。主持周期性虚拟事件并在内部网上发布，以确保人们知道他们可以识别团队和个人。
顶级识别员
顶级识别人员发送最大的认可并加强经常识别的必要性。尝试从他们的活动中学习。他们在某些设备上发送它们吗？某些项目后？这可以为您提供如何在内部促进识别的想法。
激活速度
激活速率可能是最简单的公制跟踪。它表示有多少员工已注册您的认可计划。激活率为100％是理想的，但这需要重大内部营销和领导力参与。
每月活跃用户
活动用户是采用的关键衡量标准。您在平台上的越活跃的用户将越识别越多。
最高认识
大多数公司都计算每个人发送多少识别，但接受的识别人数就像有价值。获得的认可可以是社会升值，点奖励或两者的形式。看看各部门，角色级别，任期甚至多样性和包容性人口统计之间是否存在差异，以确保某些群体不会被排除在外。
点赎回奖励
由于您希望尽可能多地参与，因此了解您的奖励是否向员工提出呼吁是非常重要的。如果兑换几点，则可能是您需要更改产品的标志。要求提前救赎者进行反馈。他们可能有洞察力，奖励可能会更加诱人。
预算利用率
您可能在识别计划的紧张预算下运营。预算利用率显示您花了多少钱以及您离开了多少钱。看待这通常可以帮助您全年调整预算。
基准测试
一些平台具有基准标记措施，以展示您的公司的程序如何执行与其他大小和规模相似。基准是一个很好的肠道检查，以确保您是遵循最佳实践，并正在内部提供足够的程序。
承认参与
识别平台通常有方法可以与每次识别进行啮合。喜欢和评论是员工可以赋予额外升值的方式。一些平台甚至有“提升”，让用户将额外的积分点放到现有识别上。承认参与是一系列良好的衡量程序，总体上的计划。
创造与成就者的认可文化
虽然我们已经概述了一些最佳实践和方法，但最重要的是您选择的识别工具。最佳识别平台提供实时洞察力和与已经使用的工具集成的能力集成。最重要的是，您的平台必须建立，以鼓励推动采用和员工参与所需的频繁和有意义的认可。
成就者认识到 可以帮助您建立一个赢取识别计划并衡量其成功。成就者认识到是一种基于科学的识别解决方案，可以与工作日，Salesforce，Slack，Outlook和团队集成。其直观的技术可以帮助员工快速地播放，并允许他们将识别纳入日常生活中。 全球品牌使用成就者认识到 鼓励他们的员工尽最大努力，并认识到同样的其他人。更重要的是，成就者客户是 54％的人可能高度评价他们的识别文化 比其他技术提供者的客户。
成就者致力于客户的成功，与他们合作，找到识别与关键业务指标之间的相关性。开始培养你的认可文化 安排成就者的演示识别今天.