作为经理，您意识到为员工每天记忆，赞美和反馈提供重要意义。但是，如果您了解它背后的原因，您将完成更好的工作。以下是庆祝员工里程碑和建立日常工作场所文化的三次主要影响：
- 更好的士气： 据我承认员工投资的努力和奉献精神是给予他们“所有权感和归属感”的好方法 人力资源委员会。如果他们知道他们的努力，他们更有可能在下一个项目上方和超越下方的动机。
- 更大的员工保留： As hr.com. 指出，这不是火箭科学 - 被认可的员工更有可能从事，并聘请员工等于更高的保留率。在翻盖方面，员工的营业额可能是您公司的巨额费用，并且可以损坏您的客户的品牌体验。
- 更高的生产力： 在10,000个商业单位调查超过400万员工后， 盖洛普组织 明确地各国，那些获得经常认可和赞誉的个人增加了个人生产力。
员工认可的选项
除了正在进行的认可和反馈外，人力资源和经理还需要开发特殊的方式来庆祝更大的员工里程碑。当您的工人达到目标时，实现新的认证等专业成就，赢得促销，甚至达到年度周年纪念日，您可以标记他们的特殊场合。这些是几个 流行的奖励和识别想法 为了庆祝超越日常赞美的员工里程碑：
- 免费午餐
- 礼品卡或金融奖金
- “免费”休假
- 新电子等升级的智能手机，平板电脑或笔记本电脑
- 全部费用付费度假
- 特别奖项或奖励积分
- 公众， 公司宽电子贺卡
识别员工里程碑将得到回报
当您承认您的员工制定和创造令人鼓舞的工作场所文化时，您将为未来的商业成功奠定基础。 盖洛普的商业期刊 估计，“2200万名工人（仅在美国）非常消极或”积极脱离“。这种不满在每年的低至3000亿美元的生产力降至300亿美元的经济，而不是包括相关的缺席，伤害和员工营业额。花时间投资员工的意义，骄傲和情绪健康 - 投资可以以更好的生产率和保留的形式偿还。
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