在本财政年度结束时，组织常见的是承认给予公司10,15甚至20年的工作人员。每个员工通常都收到相同的斑块，握手和五分钟的语音槽。他们的 多年的服务 减少到一个抗气候力矩。
这种情况是许多公司的现实，只有 46％的员工 将他们的领导者和管理者评估在平均水平 提供认可。希望改善员工参与的组织需要建立一个升值文化和奖励。
继续阅读，了解为什么您需要以个人奖励识别员工，并发现可以加强对您组织员工参与的员工认可的员工。
给予员工奖项的好处
赔偿可能会提供货币满意度，但它不会养成员工的潜在愿望感到有价值。实施一个奖项制度，专门对每个员工的独特贡献说话，让他们知道您正在关注并欣赏他们的努力。
“人们生活中的现金问题，但这并不重要。工作场所真正重要的是帮助员工感到欣赏。“ - Amy Whillans，哈佛大学商学院研究员
周到的奖项创造了将员工连接到贵公司的记忆，并且可能与其他类型的奖励相比。但据此 Deloitte的全球人力资本趋势调查但只有33％的受访者认为他们的公司希望改善他们的奖项计划。
例如，群体（以前在美国直接店）是U.K.和爱尔兰的在线零售商，支持超过5000万产品。自从 实施他们的认可和奖励（r&R) program，闪耀，他们每年从提供8到1000次奖励，他们迄今为止发送了超过355,000人的表达。由于闪耀指导公司的实践，这群集团被授予员工认可和奖励员工经验奖，并在十年内首次赢得了利润。
员工奖励的最佳实践
通过遵循这些 简单的欣赏指导方针，您将在您的途中享受有意义的奖励员工：
- 经常识别：不要等待每年的里程碑或工作纪念日，以认识到您的员工的贡献。在实时和识别识别 频繁的基础 使其成为日常文化的一部分。
- 公众认可：你的员工努力工作，即使没有人在寻找。公共奖项确保在幕后牺牲幕后牺牲的人被认为是由每个人庆祝的。
- 授予与公司价值观保持一致的奖励行动： 您的奖项计划应与您组织的价值观，品牌和符合的计划保持一致 员工经验 你想创造。这是将贵公司转移到的最佳方式 员工认可文化 并加强反映您公司价值观的关键行为。
- 将奖励积分合并到奖项过程中： 奖项团队成员，他们可以通过使用一个人兑换他们选择的奖励 员工识别平台 支持基于积分的识别。团队成员将能够选择能够选择他们实际想要的奖励，而不是收到每个人都获得的相同泛型杯子或T恤。
- 享受奖励名称的乐趣： 使您的奖励独特和令人难忘的名称开始。例如，而不是授予“这是10年的服务，”尝试“感谢您的MVP 10年。”
应用这些最佳实践将确保您的奖项计划对员工有效和有意义。
12员工奖励的想法
审查这12名员工奖励的想法，并彻底考虑每项奖项的影响，现在和将来会有您的团队成员。请记住，您的员工奖励对您作为公司优先考虑的价值观。
1.识别硕士奖
认可硕士奖是为了让人们最常认识到团队中的人。 L近代 以及积极认识到其他人的其他团队成员是奖项计划的核心。把它们想象成办公室影响者。这是他们不断的认可，可以帮助您参与和保留其他员工。
当员工被认可并获得授权时，他们觉得验证，更加努力，并对工作来说很兴奋。他们认为他们的贡献是有价值的，更有可能承认同龄人。为鼓励经常承认，您应该每月提供此奖项。
确保本次裁决向公司各级的团队成员提供，以表明整个组织的实践。研究表明，无论谁在给予它，识别都非常有价值：
2.最公认的员工奖
哪位员工不断接受他们的团队和管理层的赞誉？奖励每个月和季度认可的员工。考虑为每个团队，部门和整个公司发出最认可的员工奖。这一奖项激励参与您的参与 员工R.&R 程序 让你的团队知道你很感激他们对这个过程的承诺。您甚至可以与此奖项一起奖励员工，以使其真正令人难忘。
3.卓越的倾听者奖
员工想要觉得自己关心，而且 90％ 更有可能留在他们相信其投入的公司中的公司。卓越的倾听者奖是招揽和行动反馈的管理人员和领导人的理想选择。提供反馈提高员工参与和生产力，因为它允许管理人员实时解决问题。行动投入至关重要，可能对您的团队的发展产生重大影响。并为管理人员提供额外的认可，这些经理将此反馈与他们的团队一起工作，并与他们共同提出基于行动的计划，因此每个人都在解决方案中投资。
传统上，公司仅依靠年度绩效调查。但技术的进步使得可以使用像这样的工具加速反馈循环 脉冲调查 和永远在员工反馈渠道等 工作场所聊天。这些工具允许您实时采取反馈，因此您的回复对重要来说并没有太晚。
4.卓越的反馈奖
经理和领导需要员工的反馈，提供支持团队需求的解决方案。授予提供定期反馈的员工是鼓励其他员工分享的绝佳方式，从而创建一个环境的环境，所有团队成员都感到舒适地提供反馈。当然，如果反馈没有匿名提交，则应该仅提供此奖项。对于法律和道德原因，您从不希望揭示一个不明的作者，即使是奖项。
5.教练冠军奖
最近 盖洛普研究 得出结论，伟大的领导也是 惊人的教练。教练是一种专业技能，实现了完美的练习。经理咨询和微观展示，但教练提供了反馈帮助团队成员做出决定。通过确定明确的期望，提供赞赏和赞誉，并将团队成员放在他们擅长的位置，教练帮助员工成长并达到最大潜力。他们还根据相互信任和尊重与其他团队成员建立了真正的关系。
应该提出教练冠军奖，以便在工作场所的工作场所教练，以帮助他人个人和专业地帮助他人。认识到好领导和教练帮助你 激励和参与各级的员工.
6.我们的价值观奖励
您的公司价值观团结您的团队成员，因为他们努力达到共同目标， 75％ 员工说，为一系列核心价值观工作，为公司工作非常重要。奖励收件人应该是将公司价值观纳入他们所做的一切的人，这在不确定时期的团队锚定。
Meijer是一个超越美国中西部的超级山脉，有 看到了很多成功 有类似的奖项。自1934年以来为服务后，该公司寻求支持的认可和奖励平台，以吸引其70,000名队员。现在他们提供了两个遗产奖，其中一个是Fred Meijer奖。 Meijer向该奖项颁发给谦卑，慷慨和服务热情的团队成员奖，反映了他们首先将客户推迟的核心价值。
7.让我们安全奖励
当员工感觉不安全时，他们不愿意提供可以帮助贵公司的反馈。如果他们的意见被击落或过去忽略，他们可能会感到不舒服。 HR领导策展人（HRLC）的所有者加里·德省（HRLC）表示 创造心理安全的环境 帮助“团队成员认为，他们的问题，评论和建议是公平的，并被认为是有价值的。”向团队成员提供奖励，为您的组织提供最大的贡献，为每个人提供安全，欢迎的空间。
8.始终增长奖
您希望员工总是希望以新的方式成长 专业 和个人。增长不仅限于职业表现，因此考虑员工如何像领导人，同事和个人一样种植。您可以向刚刚获得专业认证的员工或刚刚毕业的新学习领域的员工提供此奖项。除了提供这一奖项外，承诺培训各领域支持员工开发的倡议，培训和 专业发展 to wellness.
9.驾驶成功奖
贵公司成功的最大因素的员工应得的驾驶成功奖。这可能是一名团队成员，该成员制定了最大的销售，改进的关键公司流程，或支持他人的成功。例如， Meijer提供总统的奖项 认识到他们的团队成员，以与公司的获胜战略对齐成功。
10.团队合作奖
有些员工将团队抱在一起，从他们的意愿向有效的沟通提供支持，以认识到他人的捐款。团队合作奖旨在识别和鼓励合作。这位员工奖励对您的团队的期望传达，并奖励符合他们的人。通过包括投票过程添加一层有效性，并使这是一个人民选择奖。如果您在识别您公司的团队播放器时遇到困难，请查看这些 有用的提示.
11.走到以上和超越奖项
总有一个或两个团队成员早期出现，迟到迟到，在没有大惊小怪的情况下承担额外的作业，并给予他们所有的项目。该奖项的收件人比其概述的责任更多。他们很可能是高度订婚，你想奖励他们对公司的承诺，以确保他们保持这种方式，你留下来。缺乏认可是 第三个最常见的原因 员工离开雇主。展示您的团队示例有关如何参与和自动员工的表现，他们肯定会在他们的脚步上追随。
12.客户服务奖
客户服务奖是适用于那些在客户沟通和关系中表现出卓越技能的团队成员。让客户满意并不容易任务，但提供了伟大的客户体验效果每个所涉及的人。根据 Vanessa Brangwyn.作为成就者的首席客户官员“客户经验丰富的公司的员工比客户体验差的地方从事工人的1 1/2倍。”
承认提供伟大客户服务的员工有助于您的组织对其成功构建。 Meijer发现了 将每月两次的识别增加到每周两次，导致客户满意度分数增加了5％。
超越员工奖项，具有识别文化
更多的认可和奖项团队成员收到，他们越讨厌团队的一部分，赞赏，从事该过程， 承诺 公司的长期目标。尽管如此，奖项只是员工r的一部分&R计划。实施A. R&R solution 是让识别你文化的一部分的关键。事实上，“没有r的组织&R technology are 160％ 比那些有技术识别员工一年或更短的人更有可能。“
成就者认识到 是一个屡获殊荣的员工识别解决方案，使贵公司的每个人都可以轻松，以便每天从任何地方提供社会和基于积分的认可。它简化了奖项过程，提供关键数据洞察力，允许员工为奖项提名其他数据，并包含一键的“提升”功能，使领导聚焦识别和授予团队成员的其他要点。
这 证据是在布丁中：成就者客户比其他提供商的客户提供3.6倍，以便每月多次识别识别，员工保留增加2.5倍，员工参与增加36％，员工参与的增加还有107％可能会给他们的识别文化高评级，而不是不使用识别技术的组织。
为了证明其承诺全球促进认可，成就者每年通过这项识别和奖励最具投入的工作场所 成就者50最多的Workplaces®奖项. 过去的赢家 包括 凯洛格, 国际万豪酒店, 通用汽车, 发现以及世界上许多领先品牌。成就者也推出了 精英8. 倡议奖励行动最能举例说明员工参与的八个要素的公司。其中包括的那些包括 电力设计 对于视觉和价值观， COX汽车 沟通，和 Christus St. Michael. 为了企业社会责任。
和 成就者练习它的传道人 在识别方面也是如此。每个季度，领导者在所有部门举办公司举办全家会会议。获奖者在Aspire中获得基于积分的认可，成就者&R计划，之后，每个人都收到额外的积分，他们可以与他们对他们认为最大的季度影响最大的成员的认可。
它的经验使成就者与其他员工的认可和奖励解决方案相比识别。参加成就者的试驾，请求今天的现场演示。
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