你以前听过了它:在今天的 W才华,高技能的求职者拥有丰盛的工作场所选择,意思是组织必须区分自己吸引和留住伟人。
那么他们如何做到?一种方式是值得注意的 公司文化。根据哈佛商业博主的说法,公司文化是一个趋势的人力资源主题。 迈克尔曼金,它是“将组织结合在一起的胶水以及竞争对手的最困难的事情。”
但要找出公司的文化是如何招聘和留下顶级人才的重要性,我决定直接向来源:文化女王,成就者,克里斯塔尔肖恩。我的目标是弄清楚培养一个独特的公司文化所需要的,以及组织如何促进这种文化来提高董事会的接触。
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在您看来,为什么公司文化对拥有订婚的工作场所如此重要?
在迂回的方式,我认为这很重要,因为,当你有一个伟大的公司文化时,你的员工往往更快乐,更加订婚。这听起来很简单,但研究了一个乐趣和独特的公司文化让员工幸福和船上的研究。快乐的人更加努力地推动业务结果,然后导致更多的增长。
所以作为文化经理,你如何为工作场所带来更多的文化来推动这种反应?
我认为最简单的方法是允许 其他 带来文化。我喜欢把自己想象成一个 “文化推动者” 比什么都重要。一家伟大的公司文化包括每个人的意见 - 你开始雇用伟人,从那里开始,你鼓励他们让他们带来自己的想法和激情。
例如,一个成果ver想在夏天的星期五(成就者的风格欢乐时光)离开现场,选择一个海滩派对。她走近了我的想法,更多,所以我想弄清楚它是否还可以。我的答案:是的!如果您对此感兴趣,可能有其他人。我的目标:通过提供幕后营销和物流咨询,帮助使事件取得成功。
所以当有人带着那样的想法来找你,你如何衡量它是否会对整个公司合适?换句话说,你如何保持目前的成就者文化?
就“熬夜的成就者文化”而言,我会说我花了很多时间与不同的群体社交。有些日子可能意味着我在办公室里站起来走路,聊天与不同团队的不同人;有时它可能意味着在与实现者的谈话中陷入谈话,我很少在厨房里谈到40分钟;有时它意味着坐在午餐桌旁,或坐在办公室的一个地区的不同办公桌,我经常花时间。大多数情况下,我只是尽力做我能让自己变得平易近的事情 - 为我通过的每个人都说,试图破解一个笑话,无缘无故地拥抱或高五......这是关于在组织上进行脉搏,而且恰好发生的方式是与最大的资产挂出 - 它的人。
这听起来不像工作太可怕了......除了社会特权外,你是否面临着文化经理的挑战?
当然有!我会说一个很大的人正在适应不断的改变我们多年来一直面临的 - 以及与他们一起的文化变革。在我在这里的近5年里,我们已经在多伦多一张办公室到了35人,近250人跨越北美和欧洲。我们有很大的员工员工在远程或现场工作。我们的普通员工年龄增加了5年。所以,正如你可能想象的那样,这里的文化已经改变了很多。作为文化经理,我必须留在我的游戏中,并确保我知道这些变化,以便我们的方式 定义 我们的文化保持真实 - 不仅仅是旧员工,而是对我们的新员工也是如此。
您提出了一个重要的点组织总是改变。你如何管理组织的文化变革?
文化是一种生活,呼吸的事情。它一定会在这里和那里稍微转移,这就是让它变得令人敬畏的一部分!没有人负责公司的文化 - 每个员工都是它的一部分,新旧。由于面对成就者发生了变化,其文化略微调整,以更具涵盖和包容性。有了这一点,有一件事仍然一致:重要的是对员工的重要性。
您是否对公司有任何建议,才开始开发其公司文化?
对于领导者,铅 by example。公司文化是一个有机的东西,但如果领导人不购买或采取行动,那么不符合公司价值观,文化将被混乱。它不会有意义。领导者需要成为第一个积极参与和拥抱文化的人,无论是意味着生活和呼吸公司价值观,规划和参加活动,还是鼓励其他人也接受文化。
至于公司中的每个人,关心,分享和公平,正如我们在成就者这里一样说。倾听其他人的想法并贡献自己的想法。每个人都应该有机会领导,有机会倾听,并有机会参加文化。
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虽然规划海滩派对和延长的咖啡休息听起来很有趣,但很明显,在不断增长和变化的劳动力中管理公司文化并不容易。从克里斯塔尔拿走它;额外的投资来保持员工快乐,文化富裕,非常值得的时间和努力。毕竟,您的员工是您公司的最佳资产。
你有一个吹嘘物资的公司文化,让你的人们对工作感到兴奋吗?
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