虽然大多数组织在技术技能上花费大部分培训预算，但大量的领导者没有必要的技能和情感能力来管理新经济的需求。
在丹戈尔曼的书中， 使用情绪他的研究表明，情绪智力（EI）是作为智商和技术技能的领导成功指标的两倍。他进一步解释说，一旦人们离开学校并进入劳动力，智商和技术技能通常在攀登专业阶梯的情况下平等。差异化是情商的情绪（听到Goleman讨论他的研究 youtube上的视频）。
Goleman先生已经写了几本书和文章，了解恒星职业表现如何需要一个领导者与经营战略知识和人际交往技能组合。许多领导人没有导师，铅，适应，激励和管理其团队的资格。
从伟大的公司分析几十年来，Goleman先生已经确定了强大的领导者通过使用情商（EI）的能力与他人联系起来 介意，自我意识和同理心。这些技能在技术技能或IQ领域存在。
情绪智力的想法植根于心理学和神经科学。它表明，当我们大脑的情感部分，杏仁岛感到威胁，它触发了一个可能导致人们造成非理性行事的战斗或飞行反应。
以情绪聪明的方式行事，一个自我意识到和意识到他人的情绪和动机，可以帮助在压力和危机时期重新挤动我们的生理反应。为如何与他人自我管理和成功沟通的领导者提供工具在紧张和复杂性时期非常有效。我们需要更多的领导者，他们可以以真实的方式提供困难的信息，在没有隐藏议程的情况下创建一个信任的环境。
你能做什么来开始以自己的ei技能建立？
它从自我意识开始。 你如何在高压时刻回应？您是否能够理解和认识到您的优势和挑战领域？你头上有一个声音，说你还不够好吗？
成为一个自我意识的领导者，需要时间，肠道，脆弱性和经历失败。我最喜欢的一个引号之一 迈克尔·乔丹 是“我生命中的一遍又一遍又一遍，这就是我成功的原因。”
成为一个更自我意识的领导者的步骤：
1.自己测试或进行评估
参加360级评估，强力职位，磁盘，MyERS-Briggs或颜色代码。有几个评估，每个人都提供了一个有关您自己的更多信息。了解您的优势和挑战领域，并了解您的同行和团队成员。了解什么点燃你以及触发你的东西。
2.要求反馈
您是否知道您的情绪如何影响行为，您能否何时对别人产生负面影响？问你的影响力你是如何做的，你能改进什么。有时最好的建议来自你的团队中的其他人。找一个导师 - 没有你成为防守的建设性反馈的人。
3.确定您自己的决策和行为中的模式
写下你为什么做出购买决定或为什么你雇用或解雇某人。它原样原来吗？了解自己的情感需求以及导致你被触发的东西。了解在压力时刻的回应方式，并远离破坏您最佳表现的坏习惯。确定过去可能不为您的现在或未来服务的事情。
4.从挫折或失败中学习
不要让失败定义你。 extorist视图失败作为短期挫折。你愿意做一些不同的事情，你改变了你的游戏吗？愿意承担风险或易受成长为领导者的风险。在冒险时，看看有理由和逻辑平衡直觉的机会。
有效的自我意识不能被认为是一种软科学或新的冥想。对您的领导力增长至关重要。作为一个商业教练，我发现很多领导人都没有意识到承认他们有问题或增长机会。通常，意识并没有到他们遇到重大挫折之前。不要等待 - 立即努力，看看对你的情绪智力的影响，然后看看情绪如何改变你的工作和生活方式。
如果您想了解更多关于EI的信息，请查看 西南情商学院.
