员工参与是“顶级人力资源挑战组织预计在未来三到五年内面临，” 民意调查 由人力资源管理协会进行。如果您想在这一挑战中保持领先，您需要将员工参与策略保留新鲜，相关，令人兴奋的所有员工。以下是一些员工参与想法，我们认为您应该在2016年实施：
介绍游戏处理
一 咖啡公司 发现他们的员工无法保留有关其产品的详细信息，因此它为移动设备设计了类似的游戏测验。这些测验的顶级表演者奖励礼品卡和其他员工奖励，而管理者则对那些有更多困难的人进行了特别关注和指导。
用办公时间打开门
良好的管理人员在建筑中是“最接近的银弹” 员工敬业度根据管理顾问Oliver Mincey的说法，可访问性是关键。持有定期的每周“办公时间”是高级高级管理人员欢迎来自公司各级员工的非正式谈话的一种方式。鼓励所有工作人员提供反馈，声音问题，提出问题，并在此期间分享新的想法;员工觉得有价值，你可能会获得可行的建议。
将个人与公司愿景一致
人事管理办公室已发布 2016年计划 增加员工对齐。其中一个主要建议是，管理人员向员工展示了他们的个人工作职责与执行本组织的使命是特别相关的。这将使员工的日常任务放在一个非常有意义的背景下，导致自然结果更加接触。
鼓励品牌大使
在今天的网络景观中，在员工的社交媒体通信中建立存在是有意义的。 Marketingland指出，熟练的经理人将他们的员工配备 可共享公司内容。当一个工人的个人品牌与组织品牌重叠时，工人参与的水平保持高位。
A 盖洛普民意调查 2016年出版的发现，美国近70％的工人对其工作感到脱离和不满，他们的标记员工动机最终每年的450到550亿到5500亿之间的成本核算。不要让您的业务成为这些负统统计的一部分;无论您是在此处列出的员工参与思想，还是提出自己的替代方案，重要的是要记住，您公司的健康状况仅作为您人民的参与。