成就者/ HCI报告显示高级领导行为和员工参与之间的必要联系

员工个人和他们的员工敬业度的参与是关键,以提升和组织内维持员工敬业度水平。

32项调查,各级全球组织的300多个参与者,识别高度参与和低从事员工之间的醒目差异,以便在寻求实现和维持更高级别的参与度的组织中提供成功的路线图,专门识别关键可寻址各级员工的行为。报告的主要发现包括提升和维持员工参与组织的参与:

+高级领导人必须为组织设定一个明确和理解的语气和愿景,他们的行为必须与此消息一致。
+经理必须通过示例,因为它们是日常工作环境的主要影响者,包括根据个人和公司的需求正确部署员工和发展技能。
+员工必须开放才能通过组织进行努力,并支持同事,经理和高级领导地位之间的相互交流。

该报告题为第三次参与的,股票统计,达到这些结论,以及各级组织的特定行为可以雇用员工满意度,动机和有效性,这反过来影响客户等业务结果忠诚和盈利能力。

该报告还详细介绍了高度参与和低从事员工之间的主要工作场所差异,包括员工对组织内的组织沟通,培训和发展方案的看法,以及有意义和具有挑战性的工作的丰富(或缺乏)。这里绘制的结论提供了有意义的洞察力,即建立一个景观中的理想工作场所,其中员工感到越来越赋予寻求更加令人满意的工作场所情况。

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