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    劉慶到第三工程公司調研指導工作

    發布日期:2024-04-03 信息來源:第三工程公司 作者:徐明圓 孫德科 字號:[ ] 分享

    3月29日至3月30日,公司黨委副書記、總經理劉慶到第三工程公司調研指導工作,強調要增強內生動力和發展韌性,強化責任擔當,以扎實的作風推動各項工作落實落地。

    調研會上,劉慶認真聽取了三公司關于所轄項目建設情況、2023年工作完成情況和存在的問題、2024年重點工作計劃、需要公司協調解決的問題等多方面的詳細匯報,針對三公司下一步工作重點提出七點要求:一要加強資金監管,狠抓對上清欠。要加大內部挖潛力度,做好資金的使用監管。要加大逾期清欠力度,形成攻堅“專班”。要加快辦理結算,做到應結盡結、應收盡收;二要推進虧損治理,層層傳導壓力。要嚴禁對老項目存在的虧損問題產生“躺平”心理。要加強新開項目的管理,舉一反三,不犯“老錯誤”,拿出破釜沉舟、背水一戰的決心全面開展虧損治理工作;三要嚴控法律訴訟,堅守底線思維。要認真分析法律案件,堅持利益最大化原則,降低因訴訟造成的成本增加和信譽損失風險;四要重視分包管理,公開透明競爭。要重視分包隊伍的引入、考核和資源庫的維護工作,強化共識、突出擔當、風險可控,充分形成公開透明的競爭機制;五要提升設計管理,建立健全供應鏈。要加強合同管理,保持對上對下合同的一致性,強化合同意識,踐行契約精神;六要嚴把選人用人工作,嚴格落實獎懲。干部員工要堅定思想定力,牢記初心使命,避免心態失衡。項目經理要對經營成果有榮辱感,有是非觀念,不違反公司制度,不危害企業利益;七要制定專項計劃,突出成果時效。要樹立求真務實的精神,戒驕戒躁。要針對結算辦理、清收清欠、法律糾紛處置、扭虧治虧等主要事項,制定專項工作計劃,責任落實到人,定期檢查,主動接受公司監督。

    公司黨委委員、副總經理楊學良,總經濟師、經營管理部主任劉攀,總法律顧問、法律風控部主任馬榮,財務資金部,第三工程公司領導班子成員及各科室負責人等參加調研。






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