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    公司召開一季度經濟運行情況分析通報會暨項目管理提升三年行動啟動會

    發布日期:2024-04-19 字號:[ ] 分享

    4月19日,公司召開一季度經濟運行情況分析通報會暨項目管理提升三年行動啟動會,總結一季度經濟運行情況,分析形勢,明確目標,部署下階段生產經營重點工作,全力推動項目管理提升三年行動落地實施,加快提升公司整體項目管理能力和創效水平。公司黨委副書記、總經理王斌出席會議并講話;黨委常委、副總經理徐鵬程對公司項目管理提升三年行動重點工作進行部署。

    王斌通報了公司一季度經濟運行情況,深入分析了公司各項指標完成情況,對全力推動項目管理提升三年行動落地實施進行安排部署。他強調,要深入學習貫徹習近平總書記關于黨紀學習教育的重要講話和重要指示精神,全力抓好國資委黨委巡視、國家審計署審計發現問題整改工作,完善規章制度,加強監管力度,全面推進合規建設,切實把工作成效轉化為推進公司戰略轉型、高質量發展的強大動力。要加大市場開拓力度,提前謀劃布局,統籌考慮工程項目的必要性、經濟性、合規性、合理性,發揮新能源、抽水蓄能、水電等市場優勢,全力獲取高質量、戰略性訂單。要主動落實國家戰略,不斷拓展新的發展空間,緊盯區域協調發展戰略,充分發揮公司投建營一體化優勢,積極創新商業模式,充分利用惠企政策,進一步提升企業質量效益。要全面落實項目管理提升三年行動,認真學習方案要求,善于對標學習,立足企業實際做好項目履約管理工作,確保完成既定任務目標,加快提升公司整體項目管理能力和創效水平。要統籌發展和安全,尤其是注重二季度的各類防汛安全,切實做到不安全不生產。

    徐鵬程從行業市場形勢、項目管理體系、綜合監管要求等方面分析了公司項目管理提升的重要意義。他要求,公司上下要提高政治站位,準確把握發展新質生產力和項目管理提升的核心要義,打造企業項目管理特色品牌。要強化治本攻堅,加大組織保障力度,苦練內功提升本領,打造項目管理核心競爭力。要聚焦動態調整,高度重視項目管理提升的過程監督,建立有效的項目管理溝通渠道和反饋機制,推動各項工作體系落地見效。要強化統籌協調,著力市場營銷與項目管理協同深化,打造運營標準化體系,切實增強行業競爭力。

    公司總工程師、安全總監和孫文主持會議,會議以“現場+視頻”方式召開。公司高管、副總師,總部各部門負責人在主會場參加會議;各直屬派出機構、子企業領導班子成員在分會場參加會議。






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