9月19日，公司國際業務核心管理人員培訓班舉行結業儀式，公司黨委副書記、總經理劉慶出席儀式并講話。至此，為期7天的公司國際業務核心管理人員培訓班圓滿落幕，28名學員順利結業。公司黨委委員、副總經理彭剛參加結業式。

結業式上，劉慶作重要講話，對學員們的學習表現給予肯定，并希望學員們將此次培訓學到的知識充分運用到國際業務實踐中，為公司國際業務高質量發展貢獻力量。他強調，一要抓緊完善國際業務戰略定位，明確發展目標，達成共識并堅定不移地貫徹落實；二要圍繞經營指標狠抓落實，對照目標找差距，對照差距定措施，對照措施保任務，查漏補缺、想方設法、研究對策，落實措施，全力沖刺，確保各項工作按照年初目標圓滿完成；三要持續推進國際公司改革創新，國際發展環境越是嚴峻復雜，越要堅定不移深化改革，弘揚改革創新精神，提高國際業務核心競爭力；四要堅持穩中求進、風險可控的總基調不變，強化風險、成本和效益意識，為國際業務平穩發展保駕護航；五要深刻認識廉潔從業、合規經營對國際業務發展和自身成長的重要性，認清形勢，時刻保持清醒，強化廉潔自律意識，增強拒腐防變能力。

結業式前，為了檢驗理論學習成果，培訓班學員圍繞公司國際業務存在的風險和不足，以小組討論的形式就“標前風險管理不足的原因與對策”“工程項目工期延誤的原因分析和對策研究”“項目實施階段屬地化不足的原因與對策分析”“施工過程中的成本超支研究”等四項內容進行了結構化研討，參會領導作為評委對各小組研討成果進行評審指導。

此次培訓班內容豐富，形式多樣，涵蓋了國際業務從市場開發到履約管理等全過程全方位的內容，包括國際工程招投標特點及標前成本管理、當前國際業務主要融資模式及典型案例、FIDIC 合同條款解讀與關鍵應用實操、國際工程實施過程中的項目成本管理、國際工程項目履約管理策劃、國際工程項目索賠管理、國際工程合同管理實務與技巧、海外EPC 項目管理及集團內部典型案例、國際業務風險與合規管理及典型案例、境外人員情緒與壓力管理等方面，為全體參培人員提供了一次系統的指導。大家紛紛表示要用良好的學習成果促進公司國際業務更好的發展。

公司總經理助理，國際公司黨委書記、總經理井晨沨，國際公司在京班子成員、中層管理人員等參加結業儀式。