“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒?！?/p>

他在人生際遇中起落不驚，于“亂花漸欲迷人眼”的嘈雜中仍愿沉下心去學、靜下心去思、穩下心去干，就這樣兢兢業業十七載，初心不改、韶華不負。他就是第三工程公司黨委委員、總會計師楊健?！皸睢狈鸷?，“健”信四海，他與電建的緣分都系在了字里行間。

深耕細作篤前行，一朝收獲終有成

“只有敢于擔當、積極作為，才能贏得優勢、贏得主動、贏得未來，才能成就更好的明天?！边@是楊健常用于勉勵自己的話。

歲月不居，時節如流。再提起奔走于電建的十七年，楊健依然如初遇般激動、欣喜，心里有太多的話想要全部傾訴出來。

2007年，他剛剛畢業，如愿加入公司財務部，帶著滾燙的熱情扎進財務工作中。初入職場，各式各樣的表格，五花八門的憑證單據，盤根錯節的流程，無不考驗著楊健方方面面的綜合能力。2009年，在機關工作兩年的楊健以勤奮好學的干勁攢足了公司財務內業經驗值。同年，公司推出了“扁平化管理”模式，楊健自知在基層業務上經驗不足，為提升業務水平，去留之間他選擇跳出“舒適圈”，直奔基層一線修煉本領。

四川烏龜石電站是他經歷的第一個京外項目。從朝九晚五的都市白領到披星戴月的項目職工，楊健并未糾結于這些落差，而是迅速調整自己，適應項目財務工作節奏。

“到了項目部，我抓住每一個向身邊人‘偷師學藝’的機會，不怕吃苦、不嫌麻煩。每當別人探討問題解決方案時，我就‘厚著臉皮’擠進去旁聽，從一張白紙慢慢學到了凡事心中有數?！睏罱≡诨貞浿姓劦?。

為了更好地指導項目財務工作開展，他買了大量施工管理類書籍，從書中學、向同事學、去現場學，短短一個月時間就補足了項目管理方面的知識，他成為了別人口中的“學霸”。讀萬卷書行萬里路，從四川烏龜石電站開始，楊健的足跡遍布成都西岸觀邸項目、都江堰青云階云灣項目、四川丹巴東谷電站等多個項目。

2015年下半年，因財務人手不足，他一人身兼八個項目的財務工作，大家親切地稱他為“八爪魚”。面對八個項目的財務報表填寫、數據錄入系統、財務數據分析等工作，他只能和時間搶速度。同事們見他如此“廢寢忘食”，經常會將飯菜帶到他的工位上并提醒要按時吃飯，他每次都笑呵呵地應答著，匆匆扒拉幾口飯菜后便又全身心扎進一堆數據中去。夜幕降臨，漆黑的辦公區亮著一盞燈，輝映著他忙碌的身影。就是在這樣孜孜不倦地與時間賽跑中，在日升月落間廢寢忘食地奮斗中，楊健用堅守和刻苦創寫“八套賬”的成績，做到了“零失誤”“零返工”。

2019年，公司推出全面實行“營改增”政策。他敢為人先，制定項目“營改增”計劃，成立稅務小組，宣貫“營改增”理念，切實圍繞利益最大化，推行并實施政策。政策初步推行，沒有多余的數據和案例可參考，都是摸著石頭過河，他四處尋找專業老師為團隊培訓。有了一定專業知識后，再次帶著團隊奔走于項目間，將“營改增”的紅利政策推行、宣貫，并落到實處。

同年8月，已是分公司總會計師的楊健親自帶隊入駐項目部，與團隊成員一頭扎進堆積如山的審計資料中，不分白天黑夜，逐一解讀、分析項目施工合同條款，本著不放過任何創收價值的原則，追根溯源，整理項目物資、分包結算等原始數據。經過兩天與甲方的激烈談判，最終為項目、公司贏得先機，簽訂了補充協議，成功獲得578.78萬元稅金補償。

十五年間，楊健遍布項目的腳步從未停止，從初出茅廬的大學畢業生到分公司總會計師，他一路蛻變、一路前行、一路成長，在不同的環境中汲取養分，又將這份收獲回饋給公司這片滋養他的‘沃土’。

不計名利耕與耘，勇于擔當踐于行

2022年，楊健再次打破人生的天平，跨入新的開始。由北到南，不僅僅是地理上的變化，還有團隊人員、管理模式和經營情況等多方面的改變。如何盡快融入新集體，如何摸清項目情況做到有的放矢，如何因地制宜建立出一套完善、適合、高效的管理體系……一切都迫在眉睫。摘掉昨日的光環，他重新認識自己，建立自己，成就自己。

為快速適應新崗位，楊健放下行囊即上戰場，立刻開始忙碌地籌劃各項工作。多次召開分公司財務工作會，毫無保留地分享其投身財務工作的心路歷程，傳授工作經驗，鼓勵團隊積極拓寬工作思路，實現財務價值；認真編制財務管理制度，以打造“戰略財務、業務財務、共享財務”三位一體的財務人員管理體系為目標，通過“選、育、用、留”建立財務人員職業生涯管理體系；積極組織業務知識培訓，加強人才培養，通過營造“比學趕超”的良好學習氛圍，持續提升財務人員綜合素質；努力推進以“競”為導向的工作方法，樹立標桿、查找差距，發掘問題根源、進行過程糾偏，從業務管理、財務管理、資金管理、稅務管理四個方面著手，聚焦財務重點計劃，提出部門聯動性，為各項目、各部門提供財務資金數據后臺支持和服務。

短暫的磨合期過后，他以超強的適應力快速融入團隊又建強團隊。那段時間，但凡是能即刻處理的工作，他加班加點也務必解決完善；需要交叉開展的，他就即刻統籌處理，最大限度地節約時間。

除此以外，他依然堅持深入項目一線取真經、解難題。一年時間內，他把三公司所有項目“走”了兩遍，隨身攜帶的筆記本寫滿了各個項目的經營、財務、生產等信息。利用財務資金內控專項檢查機會，他深入基層項目摸底考察，梳理了項目經營情況、掌握了項目財會管理模式、總結了項目管理的優缺點及存在的問題。

“這是什么‘閃現’操作？昨天我還在項目見著楊總，今天就在你們項目了？”項目職工經常這樣感嘆道。楊健心中揪著一筆賬，為了盡快理清頭緒，那段時間連夜趕車已是家常便飯。

“這一趟趟走下來，我心里才有底了。只有把情況摸清、把問題找準，才能把對策提實啊?！泵鎸ν聜儗λ圮噭陬D的擔心，他堅定地回答道。

經過一年的項目摸底，他研究制定了更貼合實際的財務工作計劃，打破固化思想，推進制度“廢改立留”，盤活存量資產，控制融資規模，持續提升財務資金管控水平。他還從三公司整體情況出發，重建資金管理體系，充分發揮各部門管控職能優勢，做好項目新增融資綜合評估，控制項目融資違約風險?！按蚱撇块T間、業務間的壁壘，優化業務流程，讓財務由后端服務轉向前端支持?！边@是他始終不變的目標。創效光榮，虧損可恥。在他的帶領下，三公司全體財務人員攻堅克難、全力以赴，向著“提質增效”“創新創效”的目標逐步靠近。

風雨兼程十七載，一路走來，磨礪和艱辛相伴，楊健召之能來，來之能戰，始終奮斗在公司最需要他的一線，在工作中不斷進步、不斷充實、不斷超越自己，詮釋了一名共產黨員的初心使命和一名財務人精益求精的最美品質。