9月12日，公司國際業務核心管理人員業務培訓班開班。該培訓班為期7天，旨在提升公司國際業務整體市場營銷能力與項目管理水平，打造與“一流的國際型工程公司”相匹配的國際業務市場營銷和項目管理團隊，是一次面向公司從事國際業務核心骨干的全覆蓋式、系統化業務培訓。在開班式上，公司黨委書記、董事長常滿祥為全體學員講授第一課。

常滿祥結合公司改革發展實際和國際業務現狀，圍繞“堅持國際業務高質量優先發展；公司當前重點工作內容；扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”三個方面，與大家交流認識體會，并寄語國際公司干部職工要心懷“大格局”強化責任擔當，要加強團結協作凝聚工作合力。他指出，公司國際業務從2002年至今，經歷了“初入市場、快速發展、被迫轉型、爬坡過坎、陣痛調整、企穩回升”六個發展階段，在公司規模發展、國際業務營銷體系建立、國際業務高端人才培養等方面貢獻了重要力量。

常滿祥強調，公司始終堅持國際業務高質量優先發展不動搖，要加快推進“建設集團房建業務引領企業”戰略目標在海外落地見效，早日實現公司海外業務全面盈利，為公司高質量發展做出更大貢獻。一是抓好在施項目履約。樹立“以現場促市場”理念，規避重大履約風險，通過重大項目的順利實施，展現公司海外業務形象，拓展海外市場；二是做好海外市場營銷。堅持穩中求進的市場營銷基調，充分落實好三級市場開發體系，深度開發安哥拉核心國別，為公司持續開展國際業務奠定基礎。同時，依托在施項目，深耕新市場，跟蹤潛力市場，進一步完善海外市場布局；三是加強國際業務風險管控。嚴控國際業務“兩金”問題，著力推動長期遺留問題的解決，做好應收賬款的持續催收。

結合主題教育中國際業務調研情況，常滿祥提出以下要求：一是要強管理、促提升，圍繞“保履約、控風險、創效益、早盈利”的發展目標，通過實施國際人才優先政策，即在政治待遇上（干部選拔）優先向國際人才傾斜，在經濟待遇上（業績考核）給予特殊考量，通過鼓勵國內工程公司參與國際項目實施，鞏固國際業務成為推動公司高質量發展“三駕馬車”之一的重要地位；二是要落實“堅定信心、從零起步、真抓實干、舍我其誰”16字方針，堅定公司對國際業務發展的信心，保持“從零起步”的心態，營造“想干事、能干事、干成事”的干事創業氛圍，摒棄“等靠要”思想，以舍我其誰的氣魄，在廣闊的國際戰場上為公司打出一片新天地；三是要總結國際業務開展以來的經驗，形成具有國際業務特點、能夠指導國際業務開展的公司國際業務子文化，以文化塑形，以文化鑄魂，以文化賦能。

課上，常滿祥還重點闡釋了公司黨委在黨建、黨風廉政建設、干部管理和企業文化建設四個方面的工作要求，介紹了第一批主題教育的開展情況和特色亮點并要求國際公司扎實開展第二批主題教育，確?！皩W思想、強黨性、重實踐、建新功”在基層落地落實。

公司黨委委員、副總經理彭剛，人力資源部/干部部、總經理辦公室相關負責人，國際工程公司在京班子成員、中層管理人員等參加開班第一課。