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    直把舊里變新城 我與雄安共青春

    發布日期:2023-12-06 信息來源:第二工程公司 作者:杜鳳娟 李 婷 字號:[ ] 分享

    “有風有雨是常態,風雨無阻是心態,風雨兼程是狀態”,這是工程人的寫照,也是工程人的情懷。

    “腦子里都是現場,鞋子上沾滿泥土”,李陽在10年時間里,輾轉南北5個項目,從施工員、質檢員、生產經理助理、生產經理到項目經理,他憑著一股韌勁兒一路走來,圓滿完成了各項施工任務,也實現了企業創譽和個人成長的“雙增值”。

    一個信念:建設新區

    2021年7月,李陽被調配到雄安智匯城二標段項目擔任生產經理,這是電建建筑公司在雄安市場承接的第一個項目。施工組織復雜、協調難度大、工期緊張等一系列難題,都在考驗著這個剛進場不久的項目團隊。

    “不打無準備的仗”。在容東智慧體驗中心建設期間,李陽迅速行動、靠前指揮,從施工方案、現場資源統籌到強化末端管理,他帶領團隊強有力推進現場履約,各工區實現了“每天現場爭進度,每周形象有提升,每月節點保完成”的良好局面?!案邩藴?、嚴要求、重落實”則成為他在各類會議上都會提出的要求。

    “材料多久能到,趕緊去催!”

    “不行,昨天例會定好的節點不能變,大家必須想辦法完成”

    短短一上午,李陽接到的電話不下20個。下午兩點半的碰頭會上,他又和業主、監理、分包坐在一起,進行日常的銷項工作,明確各部門、各班組需要協調的問題。

    “回來了又被叫走”,這是每天李陽在現場忙碌的常態,也是每一位盡職盡責的項目管理人員刻在骨子里的精神品質。在雨季到來時,李陽更不放心現場施工情況,一聽說現場出了什么小問題,立刻拎起安全帽馬不停蹄趕往工區。

    早上一圈分解任務落實工作,下午一圈現場檢查進度,晚上一圈反饋解決方案,除了必要的開會,所有的管理人員就這樣從紅日初升到明月高懸。

    因為有很多像李陽這樣的“有志者”,項目建設跑出了“加速度”。開工43天后,容東智慧體驗中心就以驚艷的速度完成主體封頂,90天完成裝修施工并順利實現對外開放,在與各大央企同臺競爭中嶄露鋒芒。而這段艱苦的歷程,不僅磨礪了他的心性,也為他在后來的難關面前“披荊斬棘”奠定了基礎。

    一份責任:成為“頭雁”

    2022年,李陽擔任雄安智匯城四標段項目經理,首先瞄準了制度建設這個“制勝秘訣”。針對45#地塊項目體量大、分包單位多、管理復雜等情況,他集思廣益,編制了分包單位入場告知書,明確崗前教育、班前講話、領導帶班檢查機制,強化安全教育培訓交底和案例警示教育,為現場快速施工創造條件。

    為提升分包商履約能力,李陽發布分包商管理考核辦法,從生產履約、工程質量、安全文明施工等方面進行半月度考核評分公示,通過樹立標桿、查找差距,發掘問題根源。

    質量管控方面,李陽帶領技術部,通過對薄型鋼板-混凝土剪力墻的鋼結構設計優化、合理分區分段、試驗確定焊接參數等一系列課題研究,大幅縮短了鋼板剪力墻的施工周期,提高了焊縫的成型質量。

    “咱們的作業面太大了,光走一遍就得好長時間”李陽一邊說著,一邊把身旁同事拉到路邊,給徐徐駛過的混凝土車讓路,眼睛不停地掃視著每一個作業面。從勞動力配置、機械設備數量、物資材料堆放,到工人安全作業,每到一處,每發現一處問題,李陽都會停下來詳細詢問項目管理人員,現場提出解決方案,第一時間落實到人。

    一整天的時間,李陽在所負責的8棟高層商業辦公樓、21.3萬平方米的場地之間不停地穿梭,他的日均步數高達2萬步。每天樓上樓下開啟“奔走模式”,對他而言,這些年地方早已形成了一個3D模式,深深地印在了腦海里。

    2022年12月19日,雄安智匯城四標段項目實現主體結構全部封頂目標,作為項目負責人的李陽,站在大樓前仰望四周,心情難掩激動。

    談起這兩年的經歷,李陽說第一次擔任項目經理,還是雄安這么大的項目,最大的變化還是在心態上?!肮庾龊醚矍暗氖逻€不行,要開闊視野,了解項目發展中新的結構變化,關注行業發展,多做橫向對比,找找差距,在企業需要的時候,拉得出,頂得住,打得贏?!?/p>

    一種革新:降本創效

    在任務重、標準高的情況下,李陽堅持在施工深度上“快”,在施工質量上“優”,在施工安全上“穩”。

    為減少管線碰撞帶來的施工整改及返工,保證現場施工進度,他提出借助BIM技術,快速對各構件、各工序進行分析,成立疊圖審圖專項小組,管道安裝嚴格按照BIM深化圖紙確認、樣板點評,在效率和準確性上得到顯著提高,同時為組織大面積施工提供了有力保障。

    在主體結構施工階段,李陽提出改變傳統的扣件式、對拉螺桿式模板加固支撐體系,采用盤扣架、方柱扣及梁夾具模板支撐、加固的施工方法,實現爆模及漲模減小、混凝土成型質量好、材料重復利用率高、成本降低等效益,通過經濟對比分析,預計節約成本76.8萬元。他還多次組織會議討論模板出廠尺寸調整,從模板加工中的耗損測算分析中看出,可節約成本103.81萬元。

    李陽的帶頭作用不僅體現在降本創效的大事上,還體現在日常工作中。他提出采用技術交底會、施工樣板交底、學習園地三種交底方式:在作業前對進場人員進行“書面技術交底+現場施工樣板交底”,同時現場開設施工學習園地,員工通過掃描施工方案二維碼和觀看3D動畫演示,加深對施工方法和質量要求的認知。

    正是憑著一股“鉆”勁兒,李陽在技術創新的道路上漸入佳境。2022年3月,他被聘為雄安新區建筑業協會第一屆青年專家委員會首批專家,并積極參與各類獎項評選、技術交流、質量管控等活動;2023年9月,李陽作為評委受邀參加雄安新區建筑產業工人實操技能比武大賽,為助力建筑工人成長為更加有技術實力、更加有創造活力的雄安建設者貢獻著自己的力量。

    “降低安全風險就是降低項目成本”。隨著2022年項目工作面全面展開、整體呈現點多、面廣、線長的特點,安全風險不確定因素增多,李陽及時調整安全管理思路,堅持落實好“班前早會”制度,嚴格把控關鍵工序、安全防護、成品保護等各個環節,經常性深入施工一線開展安全帶班檢查,對全線安全管控情況了然于心,實現項目安全生產形勢平穩可控。

    2023年11月,項目獲得雄安新區“建設工程質量安全綠色文明示范工地”,并評為2023年雄安新區建筑施工安全文明示范觀摩工地,這“軍功章”里自然凝結著李陽的心血和功勞。

    “對于工程建設者來說,一個重要施工節點的完成,也意味著下一個施工階段的開始”零點的鐘聲剛剛敲響,李陽站在施工現場默默對自己說道。

    新區路邊通明的燈火,猶如黎明前的曙光,久久振奮著他的內心,他發現:在“自強不息,勇于超越”的電建精神中,總能清晰地看到那份信念的傳承和踐行。







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