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    巧撥“金算盤”,打好降本增效攻堅戰

    發布日期:2023-12-01 信息來源:第二工程公司 作者:田旭東 李婷 字號:[ ] 分享

    有這樣一個團隊,他們堅持既要“干好工程”,又要“管好項目”,亮出實招硬招全力打好降本增效攻堅戰,把“降”字堅持到底,把“增”字落到實處,在應對市場變化中凝聚起掌握工作主動權、打好發展主動仗的共識。讓我們聽聽他們的故事,看他們如何巧撥“金算盤”。

    “降本不容易,但這是企業發展的“生命線”,能不能守住,要看你們每一個人。這塊骨頭再硬,也得把它啃下來?!蔽錆h統建璟樾府項目負責人徐宇潔在成本分析會上說的話,已然成為職工們上下一致的共識。

    “降本扭虧”這個命題一經拋出,極大考驗著整個項目統籌協調的智慧與能力。但是,項目說干就干。

    建章立制 “擰”出思想合力

    為壓實責任,武漢統建璟樾府項目結合實際,以“全員分析、商務核對,專人實施”為核心,發布《成本控制工作制度》,在成本管理、材料監管、物資存儲等方面形成閉環管理;結合各部門分工,通過定責任人、定職責、定措施、定目標,統籌管理成本、進度、質量與安全。

    項目通過成本策劃交底、合同交底、成本分析會、施工情況檢查、物資設備使用情況檢查等形式,有效提升全員、全過程成本管理意識;在物資設備管理中,遵循“供應好,周轉快,消耗低,費用省”原則,適時、適量、適價地組織物資采購與供應,將物資采購計劃的準確性作為管理重點,在滿足生產需要的同時,降低物資損耗率。

    “一分錢一分錢地摳,一度電一度電地省”,依托黨支部“三會一課”、主題黨日等多個載體,項目大力開展節支降耗宣傳活動,強化職工“主人翁精神”;針對“降本增效 我來支招”主題開展建言獻策活動,營造創效光榮、虧損可恥的項目管理氛圍。

    苦練內功 “控”出成本優勢

    在鋼筋加工區,只見工人師傅們認真對照圖紙數據,反復測量即將下料的鋼筋長度?!奥犝f項目在嚴抓材料浪費呢!”

    很快,武漢統建璟樾府項目便證實了這個“傳聞”,事實上,這場涉及“人、機、材”的管理優化,在三年前就已經在醞釀了。

    中標初期,項目結合招標文件、清單等,逐一分析合同各條款,把找出合同中存在的風險點作為梳理重點。商務部多次協同技術、生產部門,結合圖紙、變更、規范、方案與現場實際,記錄工程量清單中存在的問題,經過與建設單位相關部門多次商討,有效化解合同風險與工程量清單“止損”難題。

    “物資管理就像‘當家’過日子,大到各類儀器設備,小到扎帶、螺絲,都需細致盤點、合理利用,才能實現節約最大化”。日常工作中,更是處處流露出項目的成本意識。

    各部門負責人牽頭,定期針對施工現場實施情況,重點檢查材料、機械設備使用投入情況,有無多用、錯用等;建立健全材料發放、使用和回收臺賬,物資部協同生產部定期核對現場材料使用量和清單材料量,例如,在混凝土澆筑過程中,保證生產人員與材料主管人員雙在崗,確保每一份材料都用在“刀刃”上。

    此外,安全部門在滿足合規前提下,安全文明施工投入選用可重復利用、節能環保產品;生產部門合理安排協調各專業班組施工工期,以控制各大型設備如塔吊、爬架、施工電梯等設備的進出場時間;現場管理人員堅持做好現場各關鍵工序隱蔽影像資料留存,為項目后期結算提供有力保證。

    緊盯工期 “省”出利潤空間

    “工期是最大的成本”。武漢統建璟樾府項目緊抓工期與規模這條主線,嚴格以合同工期為管控目標,加強工期履約考核,在確保任務按期完工交付的同時,助推創效能力快速釋放。

    前期由于土方單位移交工作面滯后,造成工期延誤,因此,項目設立施工進度推進小組,建立晚例會、周例會及相關獎懲制度,按“日、周、月、季、年、總”分解工期節點,精心編制和調整施工組織設計,及時溝通協調,確?!皢栴}不過夜”。

    為探尋新的降本空間,項目確定了“穿插施工”方案,統籌組織各類分包單位,合理調配施工機械使用。對此,大伙兒聽完紛紛點頭贊許。最終,既按照原定計劃完成了節點工期,還節約了爬架等機械設備6個月的租賃時間。

    強化攻關 “創”出技術效益

    施工成本在一定程度上是設計出來的,科學的施工工藝、簡化的生產布局,都對成本起著至關重要的作用。

    武漢統建璟樾府項目通過合理的工程變更、方案優化、產品代替等方式,積極開展技術成本管理:將筏板鋼筋鋼筋支架由φ25鋼筋優化為扣件式鋼管支架,節省鋼筋約30噸;因需要在地下室頂板上設置施工道路,項目將道路鋼管架回頂改為道路范圍內頂板結構加強,既滿足了車輛通行需求,又不影響地下室電氣通風等工程施工,實現了成本節約。

    施工方案優化方面,項目超高層外墻采用爬架配合鋁膜施工,將外墻砌體優化為全砼結構,外墻結構因施工質量較好,無需進行外墻抹灰,節約成本220萬元;原圖紙設計中室內保溫地面為20mm厚保溫板+15mm厚水泥砂漿,該工藝不便于施工且成品保護難度大,經與建設單位溝通后,決定優化為全輕混凝土保溫地面,節約成本85.05萬元。

    此外,武漢統建璟樾府項目鼓勵職工參與二公司勞動競賽和“兩提一減”活動,在施工設計及“小改小革”上善于創新,研究出新型護窗欄桿安裝方式、裝配式豎向構件施工防滲漏技術應用推廣以及地下室頂板行車區域頂板結構加強等工藝,節約成本近50萬元。

    實現降本增效不是單靠一個“省”字,還要抓住一個“效”字。截至目前,項目不存在未完施工及貸款記錄,各項經營指標良好,共開展4次清標,已確定清標增加金額1517.41萬元。

    “下一步,我們將繼續扎扎實實落實好各項規定,把利潤‘管’出來”。展望今后的工作,雖然有不少壓力,但看得出來,武漢統建璟樾府項目團隊很有信心“大干一場”!







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