千年大計，只爭朝夕；夙興夜寐，不辱使命。

2021年11月30日，雄安智匯城容東智慧體驗中心正式開放，這一歷時僅43天完成封頂的建筑，以美妙的數字化場景吸引著人們地打卡。

而今年12月19日，隨著一陣喜慶地歡呼，被稱為雄安容東片區“新地標”的溫德姆酒店圓滿交付，與此同時，四標段12棟單體建筑也全面實現結構封頂，竣工目標又邁出了堅實一步。

僅歷時一年多，在荒蕪之中，公司承建的雄安智匯城二標段、四標段項目加速“崛起”，逐漸勾勒出“容東之窗”生動的建筑輪廓，使這座“未來之城”變得更具魅力、更值得期待。

“愚公”開路，以熱血激情打響“第一槍”

“我是河北人，到雄安工作對我來說就是建設家鄉”劉冉說道，她是最早來到雄安建設的那批人之一。前期剛進場的時候，到處是土堆和臨建，場地里沒有正式的道路，分不清哪里是邊界。到了晚上，施工現場依舊塔吊林立、燈火通明、燦若星河，大規模建設不分晝夜，看見眼前的場景，又聽說這里匯集了數十萬人，95后姑娘劉冉才切實體會到，這里不愧是一片干事創業的熱土。

雄安·容東智慧體驗中心位于容東片區1號地，是電建智匯城項目的一部分，共三層，平面呈梭型，內設多個體驗廳，功能充分應用國內外頂尖數字化設計，是雄安新區規劃館的承接與延展，承擔著新區市場化項目建設、管理、運營先行示范的重任。時間緊、任務重，很多人接到調遣通知后的第二天就立馬趕赴雄安。

難！初達現場，大家心頭都涌起了這個字。開工即沖鋒、開工即決戰。在短短時間內，項目全體人員完成了建章立制、手續跑辦、設計優化等工作。進場快一點，工作的時間就多一點。項目經理馮學良說：“這是一次挑戰，也是一場硬仗，我們要打就要打得漂亮”。

面對疫情反復、建設工人數量龐大、管理組織復雜等重重挑戰，項目領頭人馮學良堅持把每天要做的事情排好序、分好工，他經常說到“事情越繁雜，越需要以小時為單位安排任務”。每天7點半，他們準時趕往辦公區，隨后的半小時就是每日的例會世間。8點進場以后，各部門需要排查一遍重要工序，施工人員是否到位、施工過程與圖紙方案是否一致、是否存在安全隱患，從中及時糾偏。

隨著施工進度的推進，預應力粱、鋼結構、大跨度、高支模等技術難題接踵而至。項目團隊扎根現場，迅速組織班子成員召開專項協調研討會，加班加點研討解決方案。

“地基承載力不足，可以采用粒石換填”；

“圓柱支模采用定型卡箍固定，模板支撐架采用盤扣腳手架?！?/p>

……

“項目在快速的向前推進，隨時都有新的問題產生，只有在現場才能第一時間發現問題并加以解決”。多年基層項目的沉淀與鍛煉，讓他養成了雷厲風行的作風，穿梭在車水馬龍的建設現場，就如同行走在硝煙彌漫的陣地，不管出現什么狀況都要目光如炬、從容不迫。

晚上6點后，項目開始組織晚班會，馮學良結合每日施工進度，安排晚上倒班、第二天的施工計劃、人員配置，以及進場工人、材料、機器的調配工作，力爭達到準確、有序、高效?！肮て诰蛿[在那里，不做是不可能的，我們以最大努力來保證速度和質量，推動高標準建設在項目上真正落實?！?/p>

2021年6月23日接到展示中心電子版圖紙，25日進行圖紙會審并提出基礎優化方案，26日完成基礎開挖，7月5日完成地基換填，7月6日完成墊層混凝土澆筑，8月18日結構封頂，9月20日各專業分包單位陸續進場，11月29日完工交付。一座難關就像一座山，一座一座把山移開，前路便清晰了以來。與此同時，項目收到了業主單位電建雄安建發公司發來的感謝信，對職工們砥礪奮進、昂揚向上的精神風貌給予點贊！

2021年春節，是所有新區工程項目建設者在雄安度過的第一個新年，讓人感動的是，工人們十分積極，大年初一仍然堅守在工作崗位上值班。馮學良感概道，“雖然過年回不了老家，但我們項目上的人聚在一起也是一種團圓，我們這大半年一起為雄安的建設貢獻了一點小小的力量，這也算我們給雄安、給祖國最好的新年禮物了！”

管理為要，以“鐵軍姿態”架好“連心橋”

管理穩則建設穩。為了全面提升分包商履約能力，項目制定并優化了分包商管理考核辦法，從生產履約、工程質量、安全文明施工等方面進行嚴格的半月度考核評分，根據考核結果發現問題并制定相應的對策。這種方法以“競”為導向，通過樹立標桿、查找差距，發掘問題根源，進行過程糾偏，在促進項目高標準管理、優化履約目標方面發揮了積極作用。 

只有上下一心，才能攻無不克。項目在管理中明確規范及獎罰，加強了各作業班組的干勁與活力，管理人員每天盯在現場，督導進度、檢查質量和安全。監理單位積極配合，主動作為，在鋼筋驗收等環節靠前指導、幫助解決問題。各勞務班組無縫銜接、精密配合、穿插作業，極大提升工作效率、縮短作業時間，為各項工程建設奠定了堅實的基礎。

與此同時，項目安全管理人員對整個施工現場全面進行安全巡查，并就施工安全防護、施工質量進行逐一排查，做到安全、質量雙保障。施工現場機械轟鳴，人來人往，爭分奪秒，忙而不亂，熱鬧非凡，一切工作緊鑼密鼓而又井然有序。

面對疫情給企業帶來的困難，挖潛增效已呈常態化，對當前形勢要識變，對做法措施要求變。對此，項目圍繞“成本管控年”部署要求，從大處著眼、小處著手，制定了4大類、10余項提質增效具體措施，緊密銜接生產經營各個環節，深挖深拓創效空間。

項目負責人李陽說：“我們全員都要找出成本管理方面‘降’的空間，做好小指標的分解與細化，一項一項抓落實，用數據說話?！惫こ躺婕?.8米以上筏板的全部采用鋼管作為鋼筋支撐代替馬凳筋，預計將為項目節約成本72.59萬元；模板加固龍骨部分代替木方，減少木方損耗，實現節約成本42萬元；電梯井道圈梁原設計為每層2.2米設置一道圈梁，經過方案優化后，圈梁在每層中間的位置，較原始設計節約圈梁一千余道，簡化了施工難度，共節約生產成本17.06萬元。

“雄安項目??！多么重要??！”這樣的理念成為大家的共識。雄安新區的高起點規劃、高標準建設、高質量發展的雄心，使得項目進場伊始就形成了一個堅強的戰斗集體，并實施了精益管理，提升安全文明施工形象。同時，項目引進物業管理模式，保證共享營地的標準化管理和優質服務，有效減少了各工程局的資源投入，為工人們提供了優質生活環境。強化施工現場疫情防控、安全質量、揚塵治理等管理工作，打造環境優、措施優、團隊優的建設項目，在雄安打造建設項目安全文明“新形象”。

黨旗飄揚，以示范擔當跑贏“接力賽”

剛打完一場會戰，公司鐵軍又迎來一場“大考”與“接力”。

雄安溫德姆酒店作為電建智匯城項目西區最高的單體建筑，是新區首家五星級酒店，將為容東片區提供高端商務會議、洽談及旅行休閑場所。面臨“6.30、1231”重大施工節點，建設者們投入了比常規工程多出幾倍的力量，進行著一場與時間賽跑的戰斗。

2022年2月，溫德姆酒店地上工程開始施工，在安全要求嚴、文明施工標準高、防疫壓力大的情況下，項目積極協調各參建單位，變“見縫插針”為“找縫插針”，通過優化方案、細化分工、倒排工期、物資供應、資金保障等措施，加快推進溫德姆酒店竣工驗收與裝修工程的建設工作，抓重點、補短板，施工進度穩中有進、穩中提質、穩中向好。

2022年10月，隨著酒店竣工驗收節點臨近，項目團隊一心撲在驗收準備工作上，專門邀請雄安規建局檔案館對各項驗收和資料存檔進行培訓講解，明確各項驗收的流程和標準要求。同時，抽調各專業施工人員，組建專業維修小組，逐層逐間對樓內各個位置進行檢查整改，確保每一道飾面都為客戶完美呈現。

今年12月16日，溫德姆酒店順利通過竣工聯合驗收備案，完成河北省委、雄安新區管委會“1231”重要節點?！盀榱舜_保完成任務，咱們項目上每一個黨員都能沖得上去、豁得出來，剛接到任務的時候也覺得不可想象，但現在看來，我們可以做到”項目黨支部書記田寶龍說道。在酒店建設過程中，2000余名建設者風雨無阻，24小時三班倒作業，68天，酒店從基槽清底到沖出正負零；132天，從正負零到主體結構封頂；4個月時間，完成全部室內裝修與機電工程；13個月,竣工驗收全面交付。

每一次高光時刻的背后，總是辛酸。田寶龍記得最多的是，項目管理團隊不停地給工人們做思想工作，不停地給合作的供應商開會，協調工期。今年年初，為了一致的目標，項目職工最終全力配合，與家人短暫團聚后迅速返回雄安，有的甚至放棄了休假，把老家的親人接到了雄安過節。

關鍵時刻，黨組織成為中流砥柱，黨支部以“雙引雙建”為統領，以“黨員先鋒隊”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”的創建為主要抓手，著力做好黨建工作與工程建設的有機結合、深度融合，不僅為工程建設提供了堅強的組織保障、注入了強大的精神力量，更有力引領著新區一流精品工程建設。

日復一日，年復一年，雄安建設的步伐晝夜不停，新區面貌的變化日新月異。從39號、45號到44-2號地，工程在變，不變的是建設者們“闖”的精神，“創”的勁頭，“干”的作風。他們始終以“建筑人”的那份責任與擔當，堅定做偉大事業的奮進者、搏擊者，在雄安“容東賽道”上，用“速度與激情”讓一座又一座樓棟“拔節生長”，迸發出躍然前行的勃勃生機。